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大学生创业计划书

时间:2021-07-21 19:34人气:来源: www.rifcy.net

创业计划项目书通常包括:计划摘要计划摘要涵盖了计划的要素,以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要通常包括以下内容:公司简介;管理者及其组织;主要商品和业务范围;市场概貌;营销推广方案;销售计划;生产管...

计划书必杀技怎么样写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给资金投入者看呢,还是要拿去银行贷款。从不一样的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有普通的格式,需要涵盖以下需要的内容。 创业计划书 6C 写作创业计划书,第一需要6C的规范。 第一是Concept。就是让其他人知晓你要卖的是什么。 第二是Customers。客户的范围要非常明确,譬如说觉得所有些女性都是客户,那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的顾客吗。 第三是Competitors。需要问,你的东西有人卖过吗,是不是有替代品,角逐者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开饭店,假如师傅不做了找不到人,自己是否会炒菜?假如没这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是Capital。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要非常了解资本在哪儿、有多少,自有些部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是Continuation。当事业做得很好时,以后的计划是什么。 通常来讲,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,譬如营业额、本钱、收益怎么样,将来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,譬如有没专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 一般一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,下面是创业计划书的具体章节,通常分成十大章。 第一章:事业描述。需要描述所要进入的是什么行业,卖哪种产品,哪个是主要的顾客,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或企业的形态,计划何时开始营业,营业时间有多长等。 第二章:商品/服务。需要描述你的商品和服务到底是什么,有哪些特点,你的商品跟角逐者有哪些差异,假如并不特别为何客户要买。 第三章:市常第一需要界定目的市场在哪儿,是既有些市尝既有些顾客,还是在新的市场开发新顾客。不一样的市尝不一样的顾客都有不一样的推广方法。在确定目的之后,决定如何上市、营销、定价等,并且做好预算。 第四章:地址。通常公司对地址的选择可能影响不那样大,但假如要门店经营,实体门店地址的选择就非常重要。 第五章:角逐。下列三种时候特别要做角逐剖析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新角逐者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做角逐剖析,如此最省力。角逐剖析可以从五个方向去做:哪个是最接近的五大角逐者;他们的业务怎么样;他们与本业务一样的程度;从他们那里学到什么;怎么样做得比他们好。 第六章:管理。中小微型企业98%的失败源于管理的缺失,其中45%是由于管理缺少竞争优势,现在还没明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑目前、半年内、将来三年的人事需要,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么样计算,所需人事本钱等。 第八章:财务需要与运用。考虑筹资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人角逐就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐饮店有失火的风险等,并注意当风险来时怎么样应付。 第十章:成长与进步。下一步要如何,三年后怎么样,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是或有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的水平,总是会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技怎么样写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给资金投入者看呢,还是要拿去银行贷款。从不一样的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有普通的格式,需要涵盖以下需要的内容

第一章 摘要 假如没好的摘要,你的商业计划就不可能卖给资金投入者。大家建议你第一编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引资金投入者的注意力,所以摘需不需要过长,低于两页的篇幅,越短越好。 宗旨及商业模式 本企业的宗旨是[此处插入宗旨说明。在产品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没宗旨就等于不知晓该干什么事情。你需要先明确贵公司或你想设立的企业的宗旨是什么。 本公司是一家[处于创始阶段/处于高盈利进步阶段/产品增值转卖]的公司。[你公司名字]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。 近期大多数时间[指出具体时间段],我公司在[具体的产品或服务名字]销售方面获得了收获,具体表现为[收益/损失/收入支出平衡/市场扩大/销量提升]。从预期财政剖析来看,我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元,税前收益为[X] 元,[XXXX +1]年销售收入为[X] 元,税前收益为[X] 元。大家之所以可以达到这个目的是由于大家的资金主要用于[叙述资金作用与功效,譬如:1)为新品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需要;3)增设零售网点或其他销售手段;4)为新品增设科研开发题目,或研究改变现有商品]。 本公司生产下列产品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出商品名字,容易一些]: 容易对以下几个问题进行说明,譬如企业的现况,市场机会。 目前[你公司名字]处在需要[有什么需要,或下步计划] 的状况下。为推行大家的计划,大家需要[总金额为XXX元的贷款或资金投入],用于下列目的: 说了解,你为何需要这笔资金? 为了建设进步设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应客户的需要。 增加销量以促进和改变大家的商品或服务。 为了增加分销途径/零售网点/地区销售/销售办事处/或生产电子商品/直接邮递业务,等等。 因为新订单的很多涌入和会计覆盖面的扩大,需要改变顾客的支持与服务管理软件,以适应增长的需要。 在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断进步的形势。 增强科研开发强劲性,以便生产适销对路的商品,同时也为了提升大家的角逐优势。 大家的商品和服务 用一般人可以理解的容易用语介绍一下你们的商品及服务状况。你们现在急需解决的问题是什么?问题是什么原因何在?你们将如何解决这部分问题?挣钱的重要是什么?为何你的公司是解决这部分问题最适合的选择? [你公司名字]现在提供[具体数目]种商品:[列出商品名字和资源名字] 大家的主导商品包括[上述列出商品的编号]。总体说来,大家目前的生产线处于[起步/进步/成熟]阶段。 大家商品所用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名字]中广泛用。 现在,大家的[商品/服务名字]处于[起步、进步、成熟]阶段。大家计划按着这种[商品/服务名字]继续扩大大家的生产线,进步项目包括[请列出扩展的项目]: 在[商品生产过程中,或延伸服务范围过程]中,主要的重要原因是[列出主要原因]。 大家的[商品或服务名字]是与众不同的,理由是[列出理由],另外,大家有市场优势,缘由是大家拥有[专利技术,迅速进入市场,名牌商品,等等] 市场定位 大家把大家的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器,低脂肪奶酪等商品,请界定你的市场导向]。依据市场资源,依据[资料出处]的调查显示,[近期的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元;依据[资料出处]的推断显示,该市场到[200X]年将进步到[X]万元。 在这里,你要说明,你有什么客户?……目前的及以后的有多少?这部分客户都分布在什么地方?你是怎么样接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是不是持续购买你的商品或服务?你是怎么样引导客户你的商品或服务的?他们为何对你的商品有兴趣?为何看中你的商品?你是怎么样渗透到这个市场中并挣钱的? 角逐 大家直接与[角逐者名字]展开角逐。[或者,大家没角逐对手],但大家的[商品或服务]在市场上是有选择性的。大家的[商品或服务]是先进的,由于,[写明缘由],同时,大家的确具备角逐优势,

创业实验室呢,分为开放型的和封闭型的,当然目前呢,不少都是融合在一块的,封闭型的就是特定的对接,开放型的譬如说创业孵化器,各类型型的创业商学院!创业实验室,你这种模式对大家整个双创范围是有很积极的价值和用途的,我本人在2015年就参与这个范围

一,商业计划书及构成要点 1.1商业计划书有哪些用途 无论是要把新的技术转变成新的商品,把新的设想进步成新的事业,还是把现有些企业进行改造有一番新的进步,都不能离开资金.在产品经济的社会,资金是所有企业存活和进步的命脉.目前银行对向企业贷款日益持小心态度,不少企业常见感到申请资金已经成为日益困难的事情.尤其是新企业和筹备创立的企业更是感到一金难求.怎么样为企业找到所需要的资金是企业存活的重要所在.大家引用金融资金投入范围中常讲的一句话作为本书的开始:"探寻资金没技巧,惟有好的想法,好的技术,好的管理,好的市场." 商业计划是创业人士吸引资金投入家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业人士都是需要的,由于,创业并非只凭热情的冲动,而是理性的行为.因此,在创业前,做一个较为健全的计划是有很有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮创业人士剖析创业的主要影响原因,可以使创业人士维持清醒的头脑;第二,一项比较健全的创业计划,可以成为创业人士的创业指南或行动大纲;此外,当然,也可以作为用于向风险资金投入家游说以获得创业资金投入,从这个意义上讲,一篇出色的创业计划也会成为创业人士吸引资金的"敲门砖"和"通行证". 1.2商业计划书的要点 那些不可以给风险资金投入者以充分的信息也不可以使资金投入者激动起来的商业计划书,其最后结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业计划书能起用途,企业家应把握以下要点. 1.关注商品 在商业计划书中,应提供所有与企业的商品或服务有关的细则,包括企业所推行的所有调查.需回答的主要问题包括:商品正处于哪种进步阶段 它的独特质如何 企业分销商品的办法是什么 哪个会用企业的商品,为何 商品的生产本钱是多少,价格是多少 企业进步新的现代化商品的计划是什么 应该把风险资金投入商拉到企业的商品或服务中来,如此风险资金投入商就会和风险企业家一样对商品感兴趣.在商业计划书中,企业家应尽可能用容易的词汇来描述每件事.产品及其属性的概念,对企业家来讲是很明确的,但别的人却不肯定了解它们包含的意思.制定商业计划书的目的不止是要出资者相信企业的商品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据.商业计划书对商品的讲解,要让出资者感到:资金投入这个项目是值得的. 2.敢于角逐 在商业计划书中,风险企业家应细致剖析角逐对手的状况.需回答的主要问题: 角逐对手都是哪个 他们的商品是怎么样达成其价值的 角逐对手的商品与本企业的商品相比,有什么相同点和不同的地方 角逐对手所使用的营销推广方案是什么 要明确每一个角逐者的销售额,毛收益,收入与市场份额.然后再讨论本企业相对于每一个角逐者所具备的角逐优势,要向资金投入者展示客户偏爱本企业是什么原因:本企业的商品差别化程度高,性能价格比优越,水平好,送货飞速,定位适中,价格适合等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不止是行业中的有力角逐者,而且以后还会是确定行业准则的领先者. 当然,在商业计划书中,企业家还应阐明角逐者给本企业带来的风险与本企业所采取的对策. 3.知道市场 商业计划书要给资金投入者提供企业对目的市场的深入剖析和理解.要细致剖析经济,地理,职业与心理等原因对消费者选择购买本企业商品这一行为的影响,与各个原因所起有哪些用途.商业计划书中还应包括一个主要的营销推广策略,计划中应列出本企业计划拓展广告,营销与公共关系活动的区域,明确每一项活动的预算和收益.商业计划书中还应简述一下企业的销售策略,譬如:企业是用外面的销售代表还是用内部员工 企业是用转卖商,分销商还是特许商 企业将提供何类型型的销售培训 除此之外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细则问题. 4.表明行动方针 企业的行动计划应该是无懈可击的.商业计划书中应该明确下列问题:企业怎么样把商品推向市场 怎么样设计生产线,怎么样组装商品 企业生产需要哪些材料 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源 生产和设施的本钱是多少 企业是买设施还是租设施 讲解与商品组装,储存与发送有关的固定本钱和变动本钱的状况. 你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事.文章明了,但要感人. .参考资料: www.cnpre.com/Download/fp/sljhzl.doc

1、创业人士主要介绍创业人士我们的性格特点\独特专长等;2、创业目的就是创业人士创业所要达到的最近目的和远期目的,与其他目的;3、公司描述公司所属的行业、主营商品/服务,与企业的宗旨、优势与进步策略等;4、公司地址选定实质办公地址,如...

有必要啊!不只这个需要时间,考察市场!察看定位!选择地方都需要很久。我今年新开的店就有点走捷径没做过多的考察。目前开始营业1个多月了,已经有筹备关门的计划了。所以任何创业无论是初期还是平稳期,你想再门店经营或者新门店经营,绝对不要盲目的干!多花些时间多去看多去考察调查和地址选择!不要盲目听信一些信息就选择!要不你就会向我这次一样。假如你向我这次一样,我推荐和我做法一样筹备关店少赔一些是最好的选择!不要硬撑着,这个年代没一点用。

国内做创业实验室较权威的当然是海尔,海尔商学院下面就有创业实验室,创业试验室是到底是个什么东西呢?容易地总结为,引进,孵化,立项,测试,竞价,复制,大家都了解,一个成熟的项目势必要经过项目的立项,其中,孵化环节特别要紧,而后要测试,测试成功后,面向全国竞价复制的过程,海尔创业实验室啊,聚集着海尔商学院很多的专家,也凝聚了全球不少优质的小微众创项目!

创业计划书写作指南 创业计划竞赛需要参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具备市场前景的商品/服务,围绕这一商品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述企业的创业机会,讲解创立公司、把握这一机会的进程,说明所...

创业研究:创业初期,花浪费时间间去研究商业模式真的有必要吗?

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我是孙洪鹤,天天都给大伙回答一些有关的专业问题,这个平台其实就是一个交朋友的平台嘛, 期望大伙可以成为好的朋友,也期望我的回答可以对有关的人有所价值


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第一大家来看看如此一个现实,大学生就业近况:高校毕业生是人才市场上尤为重要的人力资源,近年,伴随高校大规模的扩招,在校大学生人数急剧上升,毕业生人数也逐年增加,随之而来的就是毕业生就业问题。大学生就业问题一直以来就是社会上关注的焦...

可以去找找ybc的创业书模板。

速食公司创业计划书 1、 创业目的 进步中国真的意义上的速食行业,借助合理有效的管理和资金投入,打造肯定大型速食连锁公司。 2、市场剖析 社会生活步伐加快,使餐饮市场的存在和进步成为不容置疑的问题。虽然中国的餐饮市场进步十分飞速,但洋速食充斥使大部他市场都不能与中餐无缘。怎么样去占领那部分市场,是大家需要解决的问题。 调查表明,当人均收入达到2000USD时,传统的家务劳动将转向社会。由此餐饮市场务的进步将进入急剧扩张的时刻,所以中国速食市场将伴随国内经济进步而进入高速进步的阶段。 现在,市面上浒的西餐其实并不合适国人对速食的消费观念和传统饮食需要的观念。拿西餐最一般的汉堡包来讲,除去新奇,基本上是没什么美味可言。而且,速食在美国的进步向来是以价格低廉而著称的,是大众平时消费的对象。但在中国的市场上,西餐的价格,还远非大众化所能同意的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层常常去尝试那份新奇"速食"。 但考察现行中式快,小、脏、乱、差的情况仍然非常紧急,现行中餐的海量弱点,给大家建中餐连锁店提供了绝好的市场机会。只须大家能抓住这部分市场机会,改变中餐经营上的很多缺点,并进步大家的我们的特点那样大家进入中餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极大概成功的。 3、推行策略 1. 速食服务业的模型。 以客户为中心,以客户认可为目的,通过使客户认可,最后达到公司经营理念的竞价。 2. 目的市场的定位。 大众能同意的中餐业。客户群:上班族+儿童+休闲族+其他。 3. 市场方案。 产生工业化、商品标准化、管理科学化、经营连锁化。 "虚拟公司"的名字,职员的服饰,经营的理念,内部管理和总公司维持统一,但它们没过多 的装饰,也没营业餐饮店,它们更像是一个速食集装配中心。它们接收企业的配送中心运来的有关制成品,只须单间加工,就可以成型了。虚拟企业的速食商品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和迅速运送体系,大家将打造送快餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务职员负责运送。 流动速食公司---早餐方案 针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特征,大家将由模式统一的公司小巴和服务职员流动至各主要需要网点向客户提供便捷、营养的早套餐。 因学生人数海量,还可推出学生营养速食,既重视经济效益,又兼顾了社会效应。 速食公司影响力方案 在坐落于商业区、旅游景点区的速食厅充分显示本企业的大人形象清洗、卫生、便宜、温馨。请专业公司为大家拟定一套广告计划,从企业的特征出发,力求共性中个性。 4、 资金投入计划 "由点做起,辐而为面"。立足于一个区域特征的消费群,初期进步就应试形成肯定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时"闪亮全亮相"。将来再依据进步,辐射全国经营。 进步初期,大力进步西速食尚未涉足的"虚拟速食公司"和"流动速食公司"服务,待公司实力有了肯定的积累,并有了稳定的客户消费群体,再大力进步公司全方位的服务方案。大家要依据人口流动密度居民收入水平,实质消费等原因,在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力进步前厅就餐的速食经营管理模式。 5、 资金投入收益 "不止是收益,更是服务和问话。"作为这个行业的主张者,期望本公司成为大人优质服务和行业健康进步的理想和信仰,大家相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大伙都期望的双赢局面,从而在大体上促进中餐的形成和进步。

创业培训大体可以分为两类,一类是普适性的创业培训,类似大学生创业教育和和企业内创业的引导和培训,此类创业培训志不在培养多少企业家,重要在于培养革新创业意识,发展思维,对感兴趣的潜在创业人士进行一定量的引导;另一类则是针对性的创业培训,针对创业人士创业过程中的困境,给予专业指导,让创业人士不至于孤立无援。至于目的,容易地说就是引导有潜力的人更多地创业,让有能力的人在创业途中少走弯路,响应革新创业的号召

海尔创业实验室跟国内不少的高校都紧密的结合,甚至是策略的合作!其实,以高校科研单位为核心的商业孵化机构,在海外特别特别的容易见到,大家都了解不少出色的科研科技成就,都没办法第一时间进行商业的成就转化,这个环节啊,存在很多的浪费,还譬如说,不少军用转民用的技术,为了填补这个环节的浪费和脱节,创业实验室啊,是特别要紧的,同时,创业实验室又对大众创业,譬如大学生创业和宝妈创业提供了孵化器平台!

具体好了解大学生下创业政策 ...

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创业计划书创业计划是创业人士叩响资金投入者大门的敲门砖一份出色的创业计划书总是会使创业人士达到事半功倍的成效。1、创业计划书是创业人士计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要点特征,为业务的进步提供指示图和衡量业务进展状况的规范。一般创业计划是市场推广、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要考虑的问题关注商品敢于角逐知道市场表明行动的方针展示你的管理队伍出色的计划摘要2、创业计划书的内容通常来讲,在创业计划书中应该包括创业的类型、资金规划及基金出处资金总额的分配比率、阶段目的、财务预估、行销方案、可能风险评估、创业的动机、股东名册预定职员人数具体内容通常包括以下十一个方面封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生刚开始的好感,形成好的第一印象计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要素以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要通常包括以下内容:公司简介;管理者及其组织;主要商品和业务范围;市场概貌;营销推广方案;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需要情况等。摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,更不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和怎么样拟定企业的策略目的。行业剖析在行业剖析中,应该正确评价所选行业的基本特征、角逐情况与将来未来发展趋势等内容。关于行业剖析的典型问题该行业进步程度怎么样?目前的进步动态怎么样革新和技术进步在该行业饰演着一个什么样的角色该行业的总销售额有多少?总收入为多少发展势头如何价格趋向怎么样经济进步对该行业的影响程度怎么样?政府是怎么样影响该行业的是什么原因决定着它的进步角逐的本质是什么?你将采取哪种策略?进入该行业的障碍是什么?你将怎么样克服?该行业典型的回报率有多少商品介绍商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利等。在商品介绍部分,企业家要对商品做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。通常地,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍职员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、商品管理等等。而人力资源管理是其中非常重要的一个环节。由于社会进步至今人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和办法。在创业计划书中,需要要对主要管理职员加以阐明介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分创业计划书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权比率和特权;企业的董事会成员各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你筹备把一个特别要紧的地方留给一个没经验的人,你必须要给出充分的原因市场预测应包括以下内容:1、需要进行预测;2、市场预测市场近况综述;3、角逐厂家概览;4、目的客户和目的市场;5、本企业商品的市场地位等营销推广方案对市场错误的认识是企业经营失败的最重要原因之一。在创业计划书中,营销推广方案应包括以下内容市场机构和营销推广渠道的选择;推广队伍和管理,3.营销方案和广告方案价格决策制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容1、商品制造和技术设施近况;2、新品投产计划;3、技术提高和设施更新的需要;4、水平控制和水平改进计划财务规划财务规划通常要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表与损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利情况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业情况,资金投入者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况与可能的ROI风险与风险管理你的公司在市场角逐和技术方面都有什么基本的风险?你筹备如何应对这部分风险?就你看来,你的公司还有一些哪种附加机会在你的资本基础上怎么样进行扩展在最好和最坏情形下,你的五年计划表现怎么样?假如你的估计不那样准确,应该估计出你的误差范围有多大。假如可能的话,对你的重要性参数做最好和最坏的设定。

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