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求一份创业计划书

时间:2021-07-20 14:22人气:来源: www.iyunmima.com

计划摘要通常要有包括以下内容:公司简介;主要商品和业务范围;市场概貌;营销推广方案;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需要情况等。

[编辑本段] 策划书内容 通常来讲,在创业策划书中应该包括创业的类型、资金规划及基金出处、资金总额的分配比率、阶段目的、财务预估、行销方案、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定职员人数、具体内容通常包括以下十一个方面: 封面...

创业计划书的好坏,总是决定了资金投入买卖的成败。

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查询完整内容>原发布者:在行传媒个人创业计划书范本1、项目概述1:项目提出背景目前社会,大家在饮食文化上的需要愈加高,而火锅这种别具风味的饮食,更是遭到大家的喜爱。火锅其味道独特,口...

2、创业计划书的内容

2.敢于角逐在创业计划书中,创业人士应细致剖析角逐对手的状况。角逐对手都是哪个?他们的商品是怎么样工作的?角逐对手的商品与本企业的商品相比,有什么相同点和不同的地方?角逐对手所使用的营销推广方案是什么?要明确每一个角逐者的销售额,毛收益、收入与市场份额,然后再讨论本企业相对于每一个角逐者所具备的角逐优势,要向资金投入者展示,客户偏爱本企业是什么原因:本企业的商品水平好,送货飞速,定位适中,价格适合等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不止是行业中的有力角逐者,而且以后还会是确定行业准则的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明角逐者给本企业带来的风险与本企业所采取的对策。

1、基本状况: 1、企业名:百货超市 2、行业种类:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、 经营地址:广东清远阳山县七拱镇 面积:占地大概150平米 选择该地址的原因:由于镇中心处没一间较大的超市,该地址是人流车流的集中地带,交通便捷,市场前景很广阔。 5、创业人士个人状况: 名字:张文健 性别:男 年龄:21 文化程度:大专 有关工作经历:过去在商店里卖过东西,了解一点如何经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的常识的。 2、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面有兴趣。目前将要大学毕业了,凭借自己对经营的喜好和向往,一直期望在我们的乡镇开一间超市,用此来进步自己乡镇的经济,是广州的很多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生很大的兴趣。依据本人的经验,资金状况及对当今社会的认知,决定要小心从事,三思而行,由于这有很大的风险的,加上我们的经验不足。 伴随居民生活水平的不断提升,追求环保,健康的消费已成为一种生活时髦,所以我计划要销售一些绿色的商品,以保证人民的身心健康,客户至上,这是大家的宗旨。 3、市场调查商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 角逐状况 市场潜力徒步商圈 居民区 消费能力高 附近只有一间不算非常大的超市 大家生活水平提升,需要的物质有所增加,生活方法改变,大部分消费观念增强,消费结构合理居民住宅 消费能力中等附近有一间中学生活商圉 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提升 有较多的商店,但销售的东西比较少 4、对其它大型超市的调查: 1、门店硬件调查。主要包括:角逐店的地址选择、门店外观形象、建筑物架构、停车点的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:角逐店的楼面构成、平面布局、面积分割、产品陈列及店堂氛围打造等方面的调查。 3、产品能力调查。对角逐商店产品品种齐全的程度、产品的价格带、产品的品质、进货渠道提供等状况进行调分数查询析。 4、客户层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、门店运营管理调查。对营销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需要与供给的关系有以下几个种类:①需要旺盛,供给偏低型;②需要旺盛,供给旺盛型;③需要不旺,供给也不旺型; ④需要不旺,供给旺盛型。从仓储式超市地址选择看,其立地商圈内需要与供给关系呈现出第一类型型最好,第二种次之,3、第四类型型要尽力回避。对需要和供给的调查,应该注意对潜在需要和提供的调查,要特别注意可能会引起供需变化的一些原因未来发展趋势。 6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市地址选择时,除去对以上大的项目调查外,具体地址地址选择还需要对以下几个虽属细则问题但又颇为要紧的几个原因进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场合可见度越高,商店越容易引起客流的看重,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市地址选择时要选择可见度高的地址,如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房屋要考虑土地面积形状与商店的种类是不是相符,假如租用现成的房屋则要考虑建筑的架构、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比通常商场的高,相应地需要建筑物的层高也比较高。同时还要知道有关城市建设进步规划需要,详细知道该地址的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的最近、远期规划。 交通便利性。主要知道两方面的状况: a、是该地是不是接近主要公路,交通互联网能否四通八达,产品从火车站、码头运至商店是不是便捷,白天能否通过大型货车,由于大城市常见对大型货车实行运输管制,中心区很多街道不允许通货车,有些只允许夜间通车。 b、是该地是不是有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全方位地覆盖整个市区,目前国内私家车普及不广,这点看上去非常重要。由于这直接关系到客户购物的便利程度。 5、开始营业前的市场调查 : 在开超市之前我得访问一些超市和企业,注意观察了消费者购物的状况,并询问了一些消费者,譬如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不一样的购物习惯和消费需要,我觉得精明的企业在经营过程中要持续的揣摩各种消费群的心理变化和需要变化。 高收入消费群的消费行为及心理特点: 1、品牌偏好明显,受文化需要的影响大于价格上的魅惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需要的“三高”消费群体,易于同意新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数目较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出很大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来讲只能是一种“奢侈”。但若进商场购物,他们购买的数目不少,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据悉, 这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了非常大的比率。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会...

1、基本状况: 1、企业名:百货超市 2、行业种类:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、 经营地址:广东清远阳山县七拱镇 面积:占地大概150平米 选择该地址的原因:由于镇中心处没一间较大的超市,该地址是人流车流的集中地带,交通便捷,市场前景很广阔。 5、创业人士个人状况: 名字:张文健 性别:男 年龄:21 文化程度:大专 有关工作经历:过去在商店里卖过东西,了解一点如何经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的常识的。 2、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面有兴趣。目前将要大学毕业了,凭借自己对经营的喜好和向往,一直期望在我们的乡镇开一间超市,用此来进步自己乡镇的经济,是广州的很多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生很大的兴趣。依据本人的经验,资金状况及对当今社会的认知,决定要小心从事,三思而行,由于这有很大的风险的,加上我们的经验不足。 伴随居民生活水平的不断提升,追求环保,健康的消费已成为一种生活时髦,所以我计划要销售一些绿色的商品,以保证人民的身心健康,客户至上,这是大家的宗旨。 3、市场调查商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 角逐状况 市场潜力徒步商圈 居民区 消费能力高 附近只有一间不算非常大的超市 大家生活水平提升,需要的物质有所增加,生活方法改变,大部分消费观念增强,消费结构合理居民住宅 消费能力中等附近有一间中学生活商圉 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提升 有较多的商店,但销售的东西比较少 4、对其它大型超市的调查: 1、门店硬件调查。主要包括:角逐店的地址选择、门店外观形象、建筑物架构、停车点的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:角逐店的楼面构成、平面布局、面积分割、产品陈列及店堂氛围打造等方面的调查。 3、产品能力调查。对角逐商店产品品种齐全的程度、产品的价格带、产品的品质、进货渠道提供等状况进行调分数查询析。 4、客户层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、门店运营管理调查。对营销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需要与供给的关系有以下几个种类:①需要旺盛,供给偏低型;②需要旺盛,供给旺盛型;③需要不旺,供给也不旺型; ④需要不旺,供给旺盛型。从仓储式超市地址选择看,其立地商圈内需要与供给关系呈现出第一类型型最好,第二种次之,3、第四类型型要尽力回避。对需要和供给的调查,应该注意对潜在需要和提供的调查,要特别注意可能会引起供需变化的一些原因未来发展趋势。 6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市地址选择时,除去对以上大的项目调查外,具体地址地址选择还需要对以下几个虽属细则问题但又颇为要紧的几个原因进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场合可见度越高,商店越容易引起客流的看重,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市地址选择时要选择可见度高的地址,如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房屋要考虑土地面积形状与商店的种类是不是相符,假如租用现成的房屋则要考虑建筑的架构、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比通常商场的高,相应地需要建筑物的层高也比较高。同时还要知道有关城市建设进步规划需要,详细知道该地址的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的最近、远期规划。 交通便利性。主要知道两方面的状况: a、是该地是不是接近主要公路,交通互联网能否四通八达,产品从火车站、码头运至商店是不是便捷,白天能否通过大型货车,由于大城市常见对大型货车实行运输管制,中心区很多街道不允许通货车,有些只允许夜间通车。 b、是该地是不是有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全方位地覆盖整个市区,目前国内私家车普及不广,这点看上去非常重要。由于这直接关系到客户购物的便利程度。 5、开始营业前的市场调查 : 在开超市之前我得访问一些超市和企业,注意观察了消费者购物的状况,并询问了一些消费者,譬如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不一样的购物习惯和消费需要,我觉得精明的企业在经营过程中要持续的揣摩各种消费群的心理变化和需要变化。 高收入消费群的消费行为及心理特点: 1、品牌偏好明显,受文化需要的影响大于价格上的魅惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需要的“三高”消费群体,易于同意新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数目较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出很大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来讲只能是一种“奢侈”。但若进商场购物,他们购买的数目不少,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据悉, 这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了非常大的比率。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会...

http://www.qiusuocn.com/chuangye/6/2006/200612134496.html 这个网页上不少,随便找一篇啦,别跟你其他同学找的一样就好!大伙通通气,能应对老师就OK啦!

1.业务主旨 一个合格的创业计划第一应该拥有一段明确、简单、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的进步方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目的与创业人士自己所拥有的优势,让资金投入人能在最短的时间里全方位知道整个创业计划,控制资金的投放方向及步伐,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮忙。风险资金投入集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业人士来讲无异于黑夜里的一盏明灯。即便双方合作并未成功,虚心同意风险资金投入专家的建议也会使创业人士获益非浅。 2.创业公司状况介绍 打造初步印象后,创业人士应该进一步说明自己企业的背景和近况,明确明了地托出企业的全盘策略目的,挑明作为商业盈利企业的最后目的,使资金投入人能充分知道其所资金投入的创业公司,打造起必要的信赖。这是创业人士“圈钱运动”的必然趋势,需要有诚恳的态度,只有让资金投入人在充分信赖自己之后,所有的合作才大概真的地展开。试想在自己并不信赖他们的状况下,有哪个会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是打造信赖的基础。 3.商品/服务 商品/服务是创业计划的具体承载物,是资金投入最后能否得到回报的重要。商品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,由于有市场机会的创意才最有价值,才可以满足目的市场范围的需要。创业人士应付其描述得尽量详实而明确,具体应突出商品/服务的特征,潜在商业价值;技术的领先性,是不是适应现有消费水平;对技术前景准确适当的判断;所有权情况等内容。对此,创业人士应该抱有充分信赖风险资金投入企业的态度,不要过分担忧我们的技术专利会被风险资金投入公司所窃取而有所隐瞒。可以一定的是,风险资金投入公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业人士签署保密协议,使用方法律的方法来保护创业人士的利益。 4.市场剖析 市场剖析是资金投入人决定是不是进入市场的重要原因,创业人士应该在引入风险资金投入前对市场进行严密科学的调分数查询析,并在创业计划中详细阐明市场容量与将来趋势,这包括目的范围现有规模、进步情况、发展能力、顾客状况、角逐形式及营销推广方案的可行性,并对市场份额及市场走势作出适当的预测,进行准确的市场定位。为了保证其准确性,创业人士应尽可能使用多条专业的市场剖析途径,委托不同专业的市场剖析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告,并综合尽量多的数据,作出最后的论证策略,最大限度地避免风险。明确的市场机会是对风险资金投入商最具吸引力的方面,目的市场应具备相当规模和进步潜力。 5. 角逐剖析 俗话说“知己知彼,百战不殆”,创业人士需要对市场角逐状况及各自优势认识了解,透彻剖析,并部署出明确的角逐策略。 6.经营及推行 经营及推行包括两个方面内容,一是经营策略,另一个是销售方法。对于经营策略,创业人士应明确策略推行步骤、经营时间表、商品生产/服务计划、本钱、毛利、预期的经营困难程度和资源需要等。对于销售方法,创业人士则应明确销售方案和方法,包括对销售的勉励方法和有效营销方案。销售和营销方案对企业的长远成功来讲尤为重要。 7. 管理背景和能力 风险资金投入家很重视管理能力,可以说没好的管理就不可能获得成功,管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面: 创业信念,远见卓识,专业常识与丰富的经验,与好的商业感觉; 缜密的计划和有效的推行策略,包括对风险和威胁的洞察和考虑。 创业人士应在这部分介绍创业团队成员所具备的教育及工作背景、具体分工状况、产权股权划分状况、创业信念、风险辨别及反应推行计划能力的状况。好的团队组织应该结构严谨,拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员,并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。 8. 筹资策略和回报 创业人士应在此列示出资金结构及数目、ROI、利益分配方法、可能的退出方法等方面的内容,并在全方位估价后,提出最具吸引力筹资策略。 9. 财务剖析 财务是风险资金投入家最为敏锐的问题,所以明确明了的财务报表是对创业人士最基本的需要。创业人士应付资金需要的额度拥有足够的认识,必要时还可以请教专业人士。在此方面,需要列示的重要财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需要与分配、财务假设、趋势和比较剖析。 10. 创业计划表述 创业计划表述有哪些用途等于法庭审理过程中的结案陈词,需要语言简单明确并少有冗余,运用准确无误专业语言完整总结出创业计划的主要内容及达成方法,使风险资金投入家们确觉得此项目资金投入具备实实在在的意义。一份计划的最后成败将在此一举,好的表述应该简明扼要地侧重说明机会成熟、公司策略、角逐优势等内容,千万不要回避公司方案和市场问题,而只去大谈特谈对财务方面的需要,切记

3)产业 (大环境)情况与将来

创业策略书: 大学生创业策划书具体包括哪些内容

5)优势剖析 5)风险评估

像第一个答案资金过于庞大,不合适大学生的,不过还是要谢谢那位大哥。

2)基本数据

对已建的风险企业来讲,创业计划书可以为企业的进步定下比较具体的方向和重点,从而使职员知道企业的经营目的,并勉励他们为一同的目的而努力。更要紧的是,它可以使企业的出资者与提供商、销售商等知道企业的经营情况和经营目的,说服出资者(原有些或新来的)为企业的进一步进步提供资金。

对初创的风险企业来讲,创业计划书有哪些用途非常重要,一个酝酿中的项目,总是非常模糊,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业人士如此就能对这一项目有更明确的认识。可以如此说,创业计划书第一是把计划中要创立的企业营销推广给了创业人士自己。

在介绍企业时,第一要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程与企业的目的和进步策略。第二,要交待企业近况、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的状况做客观的评述,不回避失误。中肯的剖析总是更能取得信赖,从而使人容易认可企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业人士我们的背景、经历、经验和专长等。企业家的素质对企业的成绩总是起重要性有哪些用途。在这里,企业家应尽可能突源于己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给资金投入者留下一个好印象。

《创业策划书》范文 目 录 第一部分 策划书摘要………………… 第二部分 商品/服务…………………… 第三部分 行业及市场状况…………… 第四部分 组织与管理………………… 第五部分 营销推广方案…………………… 第六部分 商品制造…………………… 第七部分 筹资说明…………………… 第八部分 财务计划…………………… 第九部分 风险评估与防范…………… 第十部分 项目推行进度……………… 第十一部分 其它………………………… 备查资料清单 …………………………… 第一部分 策划书摘要 说明:策划书摘要应该尽可能控制在2页纸内完成。 创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要素,浓缩所有精华,并需要简单、可信、一清二楚。 第二部分 商品/服务 商品/服务描述 企业现有些和正在申请的常识产权: 专利申请状况: 商品商标注册状况: 企业是不是已签署了有关专利权及其它常识产权出售或授权许可的协议?假如有,请说明: 目的市场:这里对商品面向的用户类型要进行详细说明。 商品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料出处。 商品标准:详细列明商品实行的规范。 详细描述本企业商品/服务的角逐优势: 商品的售后服务互联网和用户技术支持: 第三部分 行业及市场状况 1、行业状况: 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:需要注明资料出处。 列表说明将来3年或5年各年全行业销售收入预测:需要注明资料出处。 2、目的市场状况 图表说明目的市场容量未来发展趋势 本企业与目的市场内五个主要角逐对手的比较:主要描述在主要销售市场中的角逐对手。 角逐对手 市场份额 角逐优势 角逐劣势 本企业 市场销售有无行业管制,企业商品进入市场的困难程度剖析 第四部分 组织与管理 1、 企业基本状况: 拟定的企业名字预期成立时间、预期注册资本 其中:现金出资额及占股份的比率 无形资产出资额及占股份比率 预期注册地址 2、企业主要股东状况:列表说明股东的名字及其出资状况。 股东名字 出资额 股份比率 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方 3、企业内部部门设置状况:以图形来表示本企业的组织结构,并说明每一个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。 4、企业职员的招聘与培训 5、董事会成员名单: 序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 董事长 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 总经理 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 技术开发负责人 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 主要职责 市场推广负责人 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在本行业的推广经验和成功事例。 主要职责 财务负责人 名字 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和营业额:着重描述在财务、金融、集资、资金投入等方面的背景、经验和营业额。 主要职责 其他对企业进步负有要紧责任的职员 第五部分 营销推广方案 1、商品CPS的构成及销价格格制定的依据: 假如商品已经在市场上形成了角逐优势,请说明与哪些原因有关: 2、在打造销售互联网、销售途径、设立加盟商、分销商方面的方案与推行: 3、在广告营销方面的方案与推行: 4、在商品销价格格方面的方案与推行: 5、在打造好销售队伍方面的方案与推行: 6、商品售后服务方面的方案与推行: 7、其它方面的方案与推行: 8、对销售队伍采取哪种勉励机制: 第六部分 商品制造 1、商品生产制造方法: 企业自建厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地址在哪儿,交通、运输、通讯是不是便捷: 现有生产设施状况企业所处的行业,企业经营的性质和范围;企业主要商品的内容;企业的市场在那里,哪个是企业的客户,他们有什么需要;企业的合伙人、资金投入人是哪个;企业的角逐对手是哪个,角逐对手对企业的进步有什么影响。摘要要尽可能简明、生动。特别要详细说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因。假如企业家知道他所做的事情,摘要只需要2页纸就足够了。假如企业家不知道自己正在干什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有的资金投入家就根据摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.商品介绍 在进行资金投入项目评估时,资金投入人最关心的问题之一就是,风险企业的商品、技术或服务能否与在多大程度上解决现实日常的问题,或者,风险企业的商品能否帮客户节省开支,增加收入。因此,商品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。一般,商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利。在商品介绍部分,企业家要对商品作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。普通的,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。通常地,商品介绍需要要回答以下问题:客户期望企业的商品能解决那些问题,客户能从企业的商品中获得什么好处?企业的商品与角逐对手的商品相比有什么优势和弊端,客户为何会选择本企业的商品?企业为我们的商品采取了何种保护手段,企业拥有什么专利、许可证,或与已申请专利的厂商达成了哪些协议?为何企业的商品定价可以使企业产生足够的价值,为何用户会大量量地购买企业的商品?企业使用何种方法去改进商品的水平、性能,企业对进步新品有什么计划等等。商品介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞我们的商品是营销推广所必需的,但需要注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和资金投入家所打造的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。假如企业不可以兑现承诺,不可以偿还债务,企业的信誉势必要遭到很大的损害,因而是真的的企业家所不屑为的。3.职员及组织结构 有了商品之后,创业人士第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理职员和好的组织结构则是管理好企业的要紧保证。因此,风险资金投入家会特别重视对管理队伍的评估。企业的管理职员应该是互补型的,而且要具备团队精神。一个企业需要要拥有负责商品设计与开发、市场推广、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,需要要对主要管理职员加以阐明,介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分创业计划书书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括:企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测 当企业要开发一种新品或向新的市场扩展时,第一就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观,或者预测的可信度被人怀疑,那样资金投入者就要承担更大的风险,这对多数风险资金投入家来讲都是不可同意的。市场预测第一要对需要进行预测:市场是不是存在对这种商品的需要?需要程度能否给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需要未来发展趋势趋向及其状况怎么样?影响需要都有什么原因。第二,市场预测还要包括对市场角逐的状况——企业所面对的角逐格局进行剖析:市场中主要的角逐者有什么?是不是存在有益于本企业商品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起角逐者什么样的反应,这部分反应付企业会有哪些影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场近况综述;角逐厂家概...

创业策略书: 求救!求一篇容易的大学生创业策划书范本

点击这里直接下载 创业策划书书写如下: 封面 目录 1、实行概要和项目背景 2、创业模式、创业人简介 3、市场调查和剖析 4、市场营销推广方案 5、资金投入剖析及财务剖析 6、进步目的 7、重要的风险和紧急预案处置

创业计划书如何写?突出可行性,可操作性。至于其他的随便加了。先放开思维写。写好了再参考范本修正。 大致的纲要重点都会包含:

6.出色的计划摘要

1)摘要

小微企业的筹资。比较合适做股权筹资。可以资金投入的机构大多是是天使资金投入或者做风险资金投入的VC机构。其比较关注企业核心的技术,商品的市场前景,与核心管理团队的匹配。现在对于商业模式的革新的项目,资金投入机构不是非常看好。

1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要素,以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

7)概要等几大项目。至于所谓的格式型则多有其特定作用与功效且样式较富变化,不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等,虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同,但透过表格问答方法来规范送件数据内容的规范化却是格式型计划书的共通特征。

可行性剖析与商业计划书 1、 市场剖析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“厕所”为主要服务对象的小家用电器消费极少。据统计,现在国内城镇家庭小家用电器的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,伴随大家生活水平提升,对“厨房”和“厕所”的日益看重,小家用电器商品的加速普及与换代升级势必孵化出惊人市场推进力,小家用电器的市场进步前景很广阔。以后2至3年内,国内小家用电器行业将步入黄金进步阶段,市场需要量年增幅大概突破30%。 对于浴室取暖用的小家用电器现在只有浴霸和暖风机两种。现在全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销售量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超越10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认可度达82%,市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设施中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。现在生产浴霸和暖风机的厂商大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。 国内长江流域区域,大多住宅没暖气,冬天洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但大家更期待一种方便、有效的取暖器具。依据我的调查,大家对本商品的印象还是很好的,市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场,本商品销售市场至少在5--10亿元以上。 大家完全可以借用专利技术优势,飞速占领浴室取暖设施市场,打造我们的品牌和销售互联网。 2、大家的目的 大家的目的是,在2006年制出样品进入市场,进步地市级以上加盟商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利率维持在30%--50%。 3、资金用 因为本商品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等成本投入较大,估计在10—15万元; 各种认证、许可证、商标:5万元; 公司组建、购买有关办公用品、职员招募、企业网站等:10万元; 房租水电费、职员工资:15万元; 参加展会、广告费:10万元; 小批量生产本钱: 20--25万元; 周转资金:20万元。 合计:100万元。 4、商品本钱及盈利剖析 为节省成本,减少资金投入风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设施。本商品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外商品包装,接线螺丝,运费等,本钱合计在40元以下。 批发价暂定为80元,每一个毛利为40元,估计两年能收回资金投入并稍有盈利。 5、销售前景 现在市场上还没相同种类商品,商品销售重压较小。建议借助各地电器批发商现成的销售互联网,进行加盟销售。现在已与多家企业联系过,初步达成销售意向。 6、合作策略 本专利项目是非职务创造,专利权为个人所有。具体合作方法由双方协商议定。 7、原材料提供策略 可外协生产,无特殊需要。 8、本项目的将来 因为本商品制造方便,门槛不高,难免让人仿造。除去加大打假力度以外,不断升级商品也是拓展市场的必要方法。现在,已开发了两款样品,筹备在明年继续推出3-5款新产品,伴随商品的升级换代,大家必能牢牢站稳市场。 回答者:哪个说我不可以 - 经理 四级 1-6 14:39 范本不可以解决问题: 推荐写作办法: 如何拟定创业计划书 为什么要拟定创业计划书? 当你选定了创业目的与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已筹备妥当或已经累积了相当实力,这个时候,就需要提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了所有创业的内容,包括创业的类型、资金规划、阶段目的、财务预估、行销方案、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这部分都是必不可少的元素。 在某些时候,创业计划书除去能让创业人士了解了解我们的创业内容,坚定创业的目的外,还可以兼具说服他人的功用,比如,创业人士可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容 创业的类型:包括创办事业的名字、事业组织型态、创业的项目或主要商品名字等,这是创业最基本的内容。 资金规划:资金即指创业的基金出处,应包括个人与他人出资金额比率 、银行贷款┅等,这会干扰整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比率,也应该清了解楚的记载,假如你是期望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体作用与功效。 阶段目的:阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的,主如果让创业人士明了自己事业进步的可能性与各个阶段的目的。 财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出成本的明细表,...

4)经营计划

创业策略书:创业计划书应该如何写?

那些既不可以给资金投入者以充分的信息也不可以使资金投入者激动起来的创业计划书,其最后结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目的”,创业人士应做到以下几个方面:

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容:项目基本介绍描述项目定位,用尽可能简单的话介绍大家是哪个行业剖析描述项目所处行业规模及增速,讲解行业痛点,行业痛点不止是罗列问题,更需要表现大家怎么办问题,点明大家在行业中的切入点。竞...

创业策略书:创业计划书如何写?

1、计划摘要 2、公司简介 3、策略规划 4、创业组织 5、商品服务 6、市场预测 7、营销推广策略 8、生产计划 9、财务规划 10、风险与退出

第二,创业计划书还能帮把计划中的风险企业营销推广给风险资金投入家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹筹资金。因此,创业计划书需要要说明:

4.表明行动的方针

5.展示你的管理队伍

1、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",尤其是目前。伴随大家的生活水平不断地进步,生活水平不断地提升和对生活的追求。鲜花已经是大家生活不可或缺的点缀!花卉消费近些年来呈愈加旺的趋势,除去花卉本身所具俏...

写作创业计划书的方法六要点 创业计划书是或有关创业的很多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。 怎么样写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给资金投入者看呢,还是要拿去银行贷款,从不一样的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房屋之前要画一个蓝图,才知晓第一步要干什么,第二步要干什么,或是同步要做些什么,其他人也才知晓想要干什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不仅二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个c。 第一个c是concept定义。定义指的就是:在计划书里边,要写得让其他人可以非常快地知晓要卖的是什么。 有了卖的东西将来,下面是要卖给哪个,哪个是客户customers。客户的范围在哪儿要非常明确,譬如说觉得所有些女性都是客户,那五十岁以上的女性也可以用吗?五岁以下的也是的顾客吗?合适的年龄层在哪儿要界定了解。 第三是competitors角逐者。东西有无人卖过?假如有人卖过是在哪儿?有没其他的东西可以取代?这部分角逐者跟的关系是直接还是间接? 再来是capabilities能力。要卖的东西自己是否会、懂不懂?譬如说开饭店,假如师傅不做了找不到人,自己是否会炒菜?假如没这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 另外是capital资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那样资本在哪儿、有多少,自有些部分有多少,可以借贷的有多少,要非常了解。 最后一个是continuation永续经营。当事业做的很好时,以后的计划是什么?任何时候只须学会这六个c,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。 创业计划书模板 商 业 计 划 书 年 月 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分 摘要 1、 公司容易描述 2、 企业的宗旨和目的 3、 公司现在股权结构 4、 已投入的资金及作用与功效 5、 公司现在主要商品或服务介绍 6、 市场概况和营销推广方案 7、 主要业务部门及营业额简介 8、 核心经营团队 9、 公司优势说明 10、 现在公司为达成目的的增资需要:缘由、数目、方法、作用与功效、偿还 十1、 筹资策略 十2、 财务剖析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债状况 第二部分 综述 第一章 公司简介 1、 企业的宗旨 2、 公司介绍资料 3、 各部门职能和经营目的 4、 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章 技术与商品 1、 技术描述及技术持有 2、 商品情况 1. 主要商品目录 2. 商品特质 3. 正在开发/待开发商品简介 4. 研发计划准时间表 5. 常识产权方案 6. 无形资产 3、 商品生产 1. 资源及原材料提供 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、需要及本钱,扩建后生产能力 4. 原有主要设施及需添置设施 5. 商品标准、质检和生产本钱控制 6. 包装与储运 第三章 市场剖析 1、 市场规模、市场结构与划分 2、 目的市场的设定 3、 商品消费群体、消费方法、消费习惯及影响市场的主要原因剖析 4、 现在公司商品市场情况,商品所处市场进步阶段 商品排行榜及品牌情况 5、 市场趋势预测和市场机会 6、 行业政策 第四章 角逐剖析 1、 有无行业垄断 2、 从市场细分看角逐者市场份额 3、 主要角逐对手状况:公司实力、商品状况 4、 潜在角逐对手状况和市场变化剖析 5、 公司商品角逐优势 第五章 市场推广 1、 概述营销推广策略 2、 销售政策的拟定 3、 销售途径、方法、行销环节和售后服务 4、 主要业务关系情况,各级资格认定标准 政策 5、 销售队伍状况及销售福利分配政策 6、 营销和市场渗透 1. 主要营销技巧 2. 广告/公关方案、媒体评估 7、 商品价格策略 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的原因和对策 8、 销售资料统计和销售纪录方法,销售周期的计算。 9、 市场开发规划,销售目的,销售预估销售额、占有率及计算依据 第六章 资金投入说明 1、 资金需要说明 2、 资金用计划及进度 3、 资金投入形式 4、 资本结构 5、 回报/偿还计划 6、 资本原负债结构说明 7、 资金投入抵押 8、 资金投入担保 9、 吸纳资金投入后股权结构 10、 股权本钱 十1、 资金投入者介入公司管理之程度说明 十2、 报告 十3、 杂费支付 第七章 资金投入报酬与退出 1、 股...

6)财务预估

创业计划书是创业人士叩响资金投入者大门的“敲门砖”,一份出色的创业计划书总是会使创业人士达到事半功倍的成效。创业计划书 是创业人士计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要点特征,为业务的进步提供指示图和衡量业务进展状况的规范。 一般创业计划是市场推广、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 以下是一篇大学生创业计划书模版: 第一部分 摘要 1、 公司容易描述 2、 企业的宗旨和目的 3、 公司现在股权结构 4、 已投入的资金及作用与功效 5、 公司现在主要商品或服务介绍 6、 市场概况和营销推广方案 7、 主要业务部门及营业额简介 8、 核心经营团队 9、 公司优势说明 10、 现在公司为达成目的的增资需要:缘由、数目、方法、作用与功效、偿还 十1、 筹资策略 十2、 财务剖析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债状况 第二部分 综述 第一章 公司简介 1、 企业的宗旨 2、 公司介绍资料 3、 各部门职能和经营目的 4、 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章 技术与商品 1、 技术描述及技术持有 2、 商品情况 1. 主要商品目录 2. 商品特质 3. 正在开发/待开发商品简介 本篇文章源自资金投入理财网 原文链接: http://www.licaizj.cn/chuangye/8384427485-1.html

创业策略书: 求一份创业计划书

创业策略书:小微企业创业计划书如何写?

创业计划通常包括:实行概要,产业背景和公司概述,市场调查和剖析,公司策略,总体进度安排,重要的风险、问题和假定,管理团队,企业经济情况,财务预测,假定公司可以提供的利益等十个方面。 1 、实行概要是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目的市场的描述和预测 角逐优势和劣势剖析 经济情况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2 、产业背景和公司概述 详细的市场剖析和描述 角逐对手剖析 市场需要 公司概述应包括详细的商品/服务描述与它怎么样满足目的市场客户的需要,进入方案和市场 开发方案 3 、市场调查和剖析 目的市场客户的描述与剖析 市场容量和趋势的剖析、预测 角逐剖析和各自的角逐优势 估计的市场份额和销售额 市场进步的走势 4 、公司策略阐释公司怎么样进行角逐 在进步的各阶段怎么样拟定企业的进步策略 通过公司策略来达成预期的计划和目的 拟定企业的营销推广方案 5 、总体进度安排 企业的进度安排,包括以下范围的要紧事件: 收入出处 收入支出平衡点和正现金流 市场份额 产品研发介绍 主要合作伙伴 筹资策略 6 、重要的风险、问题和假定 重要的风险剖析 说明将怎么样应对或避免风险和问题 7 、管理团队 介绍企业的管理团队,其中应该注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 ;介绍领导层成员,创业顾问与主要的资金投入人和持股状况。 8 、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 资金投入收益与风险剖析 9 、财务预测 财务假设的立足点 会计报表 财务剖析 10 、假定公司可以提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需要 在这一轮筹资中需要的是哪一级 怎么用这部分资金 资金投入人可以得到的回报,还可以讨论可能的资金投入人退出方案 既然是作业,那你就照着这个格式套上一个店名、商品就好了。而且你没说具体内容。只能助你如此剖析了。。。

1.关注商品在创业计划书中,应提供所有与企业的商品或服务有关的细则,包括企业所推行的所有调查。这部分问题包括:商品正处于哪种进步阶段?它的独特质如何?企业分销商品的办法是什么?哪个会用企业的商品,为何?商品的生产本钱是多少,价格是多少?企业进步新的现代化商品的计划是什么?把出资者拉到企业的商品或服务中来,如此出资者就会和创业人士一样对商品感兴趣。在创业计划书中,企业家应尽可能用容易的词汇来描述每件事——产品及其属性的概念对企业家来讲是很明确的,但别的人却不肯定了解它们包含的意思。制定创业计划书的目的不止是要出资者相信企业的商品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对商品的讲解,要让出资者感到:“噢,这种商品是多么美妙、多么让人激励啊!”

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其重要的原因就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员需要有较高的专业技术常识、管理才能和多年工作经验,要给资金投入者如此一种感觉:“看,这支队伍里都有哪个!假如这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司达成目的的行动。在创业计划书中,应第一描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理职员的特殊才能、特征和造诣,细致描述每一个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目的与组织机构图。

3.知道市场创业计划书要给资金投入者提供企业对目的市场的深入剖析和理解。要细致剖析经济、地理、职业与心理等原因对消费者选择购买本企业商品这一行为的影响,与各个原因所起有哪些用途。创业计划书中还应包括一个主要的营销推广策略,计划中应列出本企业计划拓展广告、营销与公共关系活动的区域,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售策略:企业是用外面的销售代表还是用内部员工?企业是用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何类型型的销售培训?除此之外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细则问题。

创业策略书: 个人创业计划书模板?

创业计划书中的计划摘要也十分要紧。它需要能让读者感兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业人士所写的最后一部分内容,但却是出资者第一要看的内容,它将从计划中摘录出与筹筹资金最相干的细则:包括对公司内部的基本状况,企业的能力与局限性,企业的角逐对手,推广和财务策略,企业的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假如公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把资金投入者吸引住。它会风险资金投入家有如此的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

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