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大学生项目计划书

时间:2021-07-20 14:13人气:来源: www.chliw.com

我为何要来做如此的一个事情?——我发现了那些问题,致使了我要来做这个事情

这是一个好用的创业计划,适用于所有想创业者。 辽宁东港慧海海洋生物科技开发公司生产的新一代营养调味品上市了,这是一个具备非常大市场空间的商业机会,这个业务可以从非常小做起,也能做的非常大,由于千家万户都要用调味品。200元可以请人吃一顿1、..

市场上有类似的项目吗?

1、少吹点水:

多考虑在手机端的阅读成效——资金投入人大多数都是在手机上看BP的,关于这点,你一个人要在手机上看几次,直到你感觉阅读体验好了为止。

2、少点套路:

因此早期资金投入人,在BP中会重点关注团队和商品需要,与运营商品的思路。

大学生加盟项目计划: 合适大学生的加盟项目

大家为了拿到这笔钱,计划付出多少的代价呢?

总之我不主张题主到大学里面搞些没技术含量每人都可以做,没竞争优势的小打小闹赚不到钱的业务,耽误不可以重来的学业,也耽误不可以回头的青春。

因为早期创业人士的团队、商品、运营都不稳定,项目的不确定性和风险较大,处于襁褓阶段的项目核心的目的是存活下来,验证需要,而这部分对创始团队、商品的关系非常大。

既然这个问题/需要已经存在了,我是如何来解决这个问题的呢?

主如果以非常小的资金规模验证某种模式或者商品是不是存在市场及需要,资金投入人假如可以隔轮退,或者坚持到中后期再退出都可以有较好的回报。

大学生加盟项目计划:大学生创业计划书的项目推行策略需要如何写呢?

大学生加盟项目计划:合适大学生创业的项目有什么?

大学生加盟项目计划: 大学生创业计划书~~

大家大概要拿多少钱才可以达成大家所设想的目的呢 拿到了钱大家计划分配到哪些地方呢?

资金投入人阅读商业计划书的过程,其实就是一个创业人士说服——资金投入人反驳/同意 看法和信息的过程。资金投入人在初步接触你的BP时, 假如感觉你的团队很好、商品有吸引力、需要是真的存在的,后续想要深入接触你的可能性就会大不少。

3、创业人士的逻辑过程

只有在相同的话语体系下,交流效率才能达到最高。那样,资金投入人怎么样考虑项目?创业人士又应该学会哪种商业逻辑呢?

2、资金投入人都看点什么

大家跟他们相比有哪些样的竞争优势呢?

就像好的糖果也需要好的糖纸来包装,此刻我并非告诉你怎么样诈,而是本着实事求是的角度,让阅读者产生和你进一步接触的欲望。你的商品第一是好的,你的商业思路是要明确的,如此的项目获得资金投入的可能性才大。

在构思或者介绍一个创业的时候,可以遵循以下格式: 项目背景: 项目介绍: 职员介绍: 推行过程: 市场前景: 注:以上格式参考自 资金投入项目社区 飒露紫

分阶段来看,早期资金投入和中后期的资金投入的思维差异是非常大的,但本质上都需是以资金投入回报为目的。

大家的这个商品将来计划如何来运营,让它被更多的人用?

4、可以组织一个专门大学生的家教团,艺术方面的最初可以陪读陪练,去教育机构。技术方面的也可以兼职到工厂,既能学经验,也能训练自己。

主要关注项目是不是合规,是不是可以转化成财务指标,是不是可以顺利IPO或者并购。因此二者的关注点还是有较大差异的。大家这里集中地来讲早期资金投入人的关注点。

一份好的加盟项目计划书需要包括以下要点: 项目背景——为什么做 项目介绍——干什么 职员介绍——哪个去做 项目历程——怎么样做 市场前景——成效怎么样 注:此格式是参考自 资金投入项目社区 飒露紫

关于大学生创业计划书,我觉得需要注意以下几个方面~

1、资金投入人和创业人士的差异

常常致使BP中无效信息出现了一堆,而有效信息又相对缺少更有创业人士受了百度的荼毒,烧钱请人搞了一份50页的WORD文件。

记住一点,需要靠包装的项目肯定不会持久的

5、要想早日财富自由,越早理财越好,如果你比其他人早5年资金投入理财,其他人要想赶上你,就得需要1.5倍的汗水+时间。

2、我是过来人,只恨当年上学时浪费了多少时间和资金,你可以多选修几门课, 想挣钱可以多学点金融方面的常识,即使将来不创业,掌握理财也是将来自由财富的必经的道路。

给题主说点个人建议:

大学生加盟项目计划:大学生创业计划书该怎么样写?

大学生创业计划书一般需要包含:1、实行概要1.用一段话介绍你为何做这个项目2.用一段话描述你是如何解决这个市场矛盾痛点的3.用一段话概括你现在做到的阶段、成就4.团队牛逼人物介绍5.介绍你将来的规划 2、市场剖析1.市场规模调查剖析真的的目的顾客是哪个?他们对本商品的需要程度?他们的数目及区域分布?他们对本商品的价格同意程度?与目的顾客其他属性剖析。市场规模调分数查询成局部调查和大范围调查。2.竞品剖析客观剖析对手的优势劣势,从价格、本钱、功能、品牌等方面进行剖析。剖析直接角逐对手和潜在角逐对手。3、商品技术服务1.商品原型图/实用图2.商品用什么技术达成什么功能?3.现在产品开发阶段4.有无申请专利 4、商业模式设计1.商业模式图,理清整体的思路及安排。画商业模式图对节点之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利剖析盈利点、盈利途径剖析,并且对应盈利数据简要概括,有剖析有数据,防止口说无凭。5、核心竞争优势剖析1.商品内在剖析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式革新2.对外竞品剖析:性价比 6、营销推广方案1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络推广营销,具体的方法、方法和策略竞价你的品牌商品,与该策略方法产生的实质成效说明。2.与营销推广方案有关的成效图片可以附上典型的1-2张。7、SWOT剖析 S 从自己专业、时间本钱、商品革新等方面介绍 W 从自己品牌影响、团队管理、缺少市场经验等进行剖析 O 通常指政策与社会打造有益于项目推进的环境 T 进入市场遇见的妨碍 8、风险剖析与应付手段 通过梳理项目运营步骤,把能预测到的风险都实质剖析出来,切记不要模板化,没的风险也生搬硬套上去,假剖析。每一个风险具体实质地剖析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决方法,而不是不痛不痒地剖析、解决,只不过为了凑字数或者完整所有模块。比如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、实行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一块,像过家家一样。应付手段:打造工作汇报、工作计划、绩效考核规范,职责分了解,责任到人。刚开始就将各种遇见的困难、需要投入的时间精力说了解,让想继续做下去的有肯定心理筹备,防止一遇见困难就军心涣散。遇见不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。9、财务报表剖析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,通常第一年是亏的3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。10、人力资源1.组织框架 组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实质的部门机构 对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也剖析梳理公司部门的职责与职员合理安排。2.团队成员介绍成员介绍导师介绍 十1、将来愿景 做计划要实事求是,能预见可达成,方法办法也是具体的。通常分成将来6个月、1年、2年即可,用具体的策略达成具体的目的,而不是假大空说说而已。

3、可以把专业常识学到精致,平常没事可以多写点论文,发表到权威杂志上,考一些社会上允许考的证书,等到毕业这比一般的创业小打小闹积累的资本重用的太多了。

而创业人士常常会感觉说BP不就是一个商品说明书、或者是用微信给资金投入人发几句描述性的话。

把上述的几个问题回答了解,你的商业计划的内核就已经很明确了,给相应的结构命名为“痛点剖析”或者是“需要剖析”也就都无所谓了。

4、应该注意的一些细则:

改变你一生的机会! 当一个新生事物出现,只有5%的人知晓时快点做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知晓时,你做个消费者就好了;当超越50%时,你看都不需要去看了! 一家马上启动的公司提出了“财富第七波——循环商务”,将来信息化年代最大的趋势,但目前还几乎无人知晓,你想来认识一下吗?目前正在招募在家创业的团队朋友,想把握先机的朋友,请尽快与我联系QQ:1047863818

大家以哪种产品为落脚点去解决大家提到的那个问题?这个商品的用户有哪些样的画像?目的市场又在哪儿?

1、早期资金投入:

作为一个创业人士,梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程,有非常不错的考虑辅助有哪些用途。我觉得任何创业人士,都要认真对待我们的第一份商业计划书。

学校附近开个动漫店是个很好的选择。目前动漫进步的非常快,由于网游的上市,随之一些产品上已经转为动漫周围了,你看近段时间的喜羊羊与灰太狼,功夫熊猫电影热潮,以喜羊羊,功夫熊猫为主题的玩具,卖的都很热门吧,还有那个长江七号里的七仔毛绒玩具,再加上目前网游的泛滥,使之非常大一部分人都迷上了动漫~在学校或者商业街附或青年人流量大的地方近找个门店开家动漫店还是很好的~国内仅有些几家动漫连锁管理服务商中,数AA国际动漫的经营最有特点,他是我所知道的最齐全的的动漫品牌店 还是国内首家同时经营动漫DIY 和动漫cosplay摄影 与动漫服饰 并且还同意订做 AA在运营和售后都有一整套的严格需要,对加盟代理商的保护可以说是国内一流。你可以到AA国际动漫的官方网站详细认识一下

像错过下一个马云xx之类的,已经进入了资金投入人的黑名单词库了

是哪些人来解决这部分问题呢?——大家团队在这个范围内有哪些和别的人不一样的认识?大家为何可以把这个事情做好?

1、呈现的层面上:

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查询完整内容>原发布者:台州黄岩欣鼎信息技术公司大学生革新创业计划书系别:软件学院班级:软工软件设计一班学号:1115115180名字:曹玉霞电话号码:15139089942目录1、前言2、创业背景3、创业...

大学生加盟项目计划: 大学生项目计划书

像这个市场上我没角逐对手这种事情,在一个信息较为公开的市场,讲出反而会让资金投入人感觉你非常浮夸

嘿嘿 我也是在校大学生 目前在兼职创业 只须 你了解上网、会收发email 对电商、网路购物商场感兴趣,不排斥直销通路 那样可能这份事业非常合适你 欢迎来认识咨询

大家这个项目将来应该如何才能赚钱?

大学生加盟项目计划: 大学生加盟项目计划书

“只有你一个人看得懂”是没用的,还要转化成资金投入人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感,同时也要尽可能要让资金投入人进入到你的语境之中,增强阅读的体验,不要让设计反客为主,最好可以让资金投入人在阅读BP的过程中解决疑惑。

有3份,仅供参考 1、目的 列计划的目的无非是通过白纸黑字,使得自己对我们的学习状况可以进行监督和检查。高中一年级,高中二年级学年,应把重点放在课本上、课堂内。由于高考考试虽强调淡化课本的考查,其实处处有课本的影子。“课内常识课外考”的测试方法,就要...

2、中后期的资金投入:

很多行业的飞速扩张使大家的双眼也对大街上日益增多的实体门店应接不暇,楼主要明确。 建议楼主最好先结合当地的市场需要选择好一种项目来代理,装饰品市场小本而在金融风暴中屹立且有收益,可以考虑,阿呀呀旗下品牌李湘代言的阿伊呀时髦用品店,在装修,物流配货和服务都做的很好,而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授权的新产品牌,可以上它们的网址查看了解。 开代理加盟店能否挣钱,有以下要紧的原因:地址选择,装修,本钱估算,拿货,经营和宣传6大方面。楼主明察秋毫。

创业计划项目书通常包括: 计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要素,以求一清二楚,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要通常包括以下内容: 公司简介; 管理者及其组织; 主要商品和业务范围; 市场概貌; 营销推广方案; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需要情况等。 摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的区别 行业剖析 在行业剖析中,应该正确评价所选行业的基本特征、角逐情况与将来未来发展趋势等内容。 关于行业剖析的典型问题: (1)该行业进步程度怎么样?目前的进步动态怎么样? (2)革新和技术进步在该行业饰演着一个什么样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展势头如何? (4)价格趋向怎么样? (5)经济进步对该行业的影响程度怎么样?政府是怎么样影响该行业的? (6)是什么原因决定着它的进步? (7)角逐的本质是什么?你将采取哪种策略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将怎么样克服?该行业典型的回报率有多少? 商品介绍 商品介绍应包括以下内容:商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利等。 在商品介绍部分,企业家要对商品做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业职员的资金投入者也能了解。通常地,商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。 职员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、商品管理等等。而人力资源管理是其中非常重要的一个环节。 由于社会进步至今,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和办法。 在创业计划书中,需要要对主要管理职员加以阐明,介绍他们所具备的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。除此之外,在这部分创业计划书中,还应付公司结构做一简要介绍,包括:企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单,包括认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你筹备把一个特别要紧的地方留给一个没经验的人,你必须要给出充分的原因。 市场预测 应包括以下内容: 1、需要进行预测; 2、市场预测市场近况综述; 3、角逐厂家概览; 4、目的客户和目的市场; 5、本企业商品的市场地位等。 营销推广方案 对市场错误的认识是企业经营失败的最重要原因之一。 在创业计划书中,营销推广方案应包括以下内容: (1)市场机构和营销推广渠道的选择; (2)推广队伍和管理; (3)营销方案和广告方案; (4)价格决策。 财务规划 财务规划通常要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表与损益表的制备。 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利情况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业情况,资金投入者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况与可能的ROI。 风险与风险管理 (1)你的公司在市场、角逐和技术方面都有什么基本的风险? (2)你筹备如何应对这部分风险? 由于不知晓你要哪一类的创业 这个比较笼统 上次回答过类似的问题 那里有个人给了这个答案 我感觉还很好 转给你了 期望对你有帮

资金投入人在收到这种BP的时候总是哭笑不能,一头雾水。

大学生创业应该始于熟知善于范围大学生创业有优势,也有局限性。大学生思维活跃、充满活力、喜欢同意新鲜事物,学校的学习使大学生拥有了肯定的专业常识,但因为没进入社会,商业意识、社会经验、企业管理、财务及推广等方面都比较欠缺,因此大学...

1、大学生真不是创业的时候,最应该做的就是把学习搞好,把图书馆的书翻烂了,书看的多了,自然就能找到方向了,将来做业务最吃香的就是技术,特别垄断技术,国家最缺的也是科技人才,有了技术什么都有了。

大致可以通过试着问自己相应的问题来梳理,下列问题的答案,就是基础的BP结构

早上好 朋友 第一先察看我们的经济状况,然后在依据我们的喜好,由于大学生极少有技术。所以得有喜好来代替,但别关顾喜好,还要看看前景。 行业不少。在大家身边。在大家面前、或许以后就是你的事业道路上所进步的。 所以你要注意观察。 你在网上提问。 都是虚拟的。 人家感觉行,但说实话 。,或许不合适。 我说的是实话。 祝你事业一帆风顺。 牛气冲天

创业计划书是或有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候,可以遵循以下格式: ●创业的类型:包括创办事业的名字、事业组织形态、创业的项目或主要商品名字等,这是创业最基本的内容。 ●资金规划:资金即指创业的基金出处,应包括个人与他人出资金额比率 、银行贷款等,这会干扰整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比率,也应该清了解楚的记载,假如你是期望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体作用与功效。 ●阶段目的:阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的,主如果让创业人士明了自己事业进步的可能性与各个阶段的目的。 ●财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出成本的明细表,这部分预估数字的主要目的,是让创业人士确实计算收益,并明了何时能达到收入支出平衡。 ●营销推广方案:行销方案包括,知道服务市场或商品市场在哪儿?销售方法及角逐条件在哪儿?主要为了找出目的市场的定位。 ●可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业人士可能遭受的挫折 ,比如:景气变动、角逐对手太强、客户资源流失等等,这部分风险对创业人士而言,甚至会致使创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可或缺的一项。 ●其他:包括创业的动机、股东名册、预定职员人数、企业组织、管理规范与将来展望等。

点击这里直接下载 1、实行概要1.用一段话介绍你为何做这个项目2.用一段话描述你是如何解决这个市场矛盾痛点的3.用一段话概括你现在做到的阶段、成就4.团队牛逼人物介绍5.介绍你将来的规划 2、市场剖析1.市场规模调查剖析真的的目的顾客是哪个?他们对本商品的需要程度?他们的数目及区域分布?他们对本商品的价格同意程度?与目的顾客其他属性剖析。市场规模调分数查询成局部调查和大范围调查。2.竞品剖析客观剖析对手的优势劣势,从价格、本钱、功能、品牌等方面进行剖析。剖析直接角逐对手和潜在角逐对手。3、商品技术服务1.商品原型图/实用图2.商品用什么技术达成什么功能?3.现在产品开发阶段4.有无申请专利 4、商业模式设计1.商业模式图,理清整体的思路及安排。画商业模式图对节点之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利剖析盈利点、盈利途径剖析,并且对应盈利数据简要概括,有剖析有数据,防止口说无凭。5、核心竞争优势剖析1.商品内在剖析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式革新2.对外竞品剖析:性价比 6、营销推广方案1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络推广营销,具体的方法、方法和策略竞价你的品牌商品,与该策略方法产生的实质成效说明。2.与营销推广方案有关的成效图片可以附上典型的1-2张。7、SWOT剖析 S 从自己专业、时间本钱、商品革新等方面介绍 W 从自己品牌影响、团队管理、缺少市场经验等进行剖析 O 通常指政策与社会打造有益于项目推进的环境 T 进入市场遇见的妨碍 8、风险剖析与应付手段 通过梳理项目运营步骤,把能预测到的风险都实质剖析出来,切记不要模板化,没的风险也生搬硬套上去,假剖析。每一个风险具体实质地剖析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决方法,而不是不痛不痒地剖析、解决,只不过为了凑字数或者完整所有模块。比如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、实行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一块,像过家家一样。应付手段:打造工作汇报、工作计划、绩效考核规范,职责分了解,责任到人。刚开始就将各种遇见的困难、需要投入的时间精力说了解,让想继续做下去的有肯定心理筹备,防止一遇见困难就军心涣散。遇见不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。9、财务报表剖析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,通常第一年是亏的3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。10、人力资源1.组织框架 组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实质的部门机构 对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也剖析梳理公司部门的职责与职员合理安排。2.团队成员介绍成员介绍导师介绍 十1、将来愿景 做计划要实事求是,能预见可达成,方法办法也是具体的。通常分成将来6个月、1年、2年即可,用具体的策略达成具体的目的,而不是假大空说说而已。

写作创业计划书,第一需要6c的规范。 第一是concept(定义)。就是让其他人知晓你要卖的是什么。 第二是customers(客户)。客户的范围要非常明确,譬如说觉得所有些女性都是客户,那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的顾客吗。 第三是competitors(角逐者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是不是有替代品,角逐者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开饭店,假如师傅不做了找不到人,自己是否会炒菜?假如没这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要非常了解资本在哪儿、有多少,自有些部分有多少,可以借贷的有多少。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得很好时,以后的计划是什么。 通常来讲,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,譬如营业额、本钱、收益怎么样,将来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,譬如有没专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 一般一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,下面是创业计划书的具体章节,通常分成十大章。 第一章:事业描述。需要描述所要进入的是什么行业,卖哪种产品(或服务),哪个是主要的顾客,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或企业的形态,计划何时开始营业,营业时间有多长等。 第二章:商品/服务。需要描述你的商品和服务到底是什么,有哪些特点,你的商品跟角逐者有哪些差异,假如并不特别为何客户要买。 第三章:市常第一需要界定目的市场在哪儿,是既有些市尝既有些顾客,还是在新的市场开发新顾客。不一样的市尝不一样的顾客都有不一样的推广方法。在确定目的之后,决定如何上市、营销、定价等,并且做好预算。 第四章:地址。通常公司对地址的选择可能影响不那样大,但假如要门店经营,实体门店地址的选择就非常重要。 第五章:角逐。下列三种时候特别要做角逐剖析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新角逐者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做角逐剖析,如此最省力。角逐剖析可以从五个方向去做:哪个是最接近的五大角逐者;他们的业务怎么样;他们与本业务一样的程度;从他们那里学到什么;怎么样做得比他们好。 第六章:管理。中小微型企业98%的失败源于管理的缺失,其中45%是由于管理缺少竞争优势,现在还没明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑目前、半年内、将来三年的人事需要,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么样计算,所需人事本钱等。 第八章:财务需要与运用。考虑筹资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人角逐就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐饮店有失火的风险等,并注意当风险来时怎么样应付。 第十章:成长与进步。下一步要如何,三年后怎么样,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要可以做到多元化和全球化。

2、在逻辑层面:

之前在《BP是什么?BP能不能吃?|面对面带你知道商业计划书》这篇文章里说,现在的资金投入圈对BP的概念和共识是:“BP——它是现在投筹资市场上最主流的一个关于创业人士商业构想和计划的描述性文件,格式通常以PPT或者PDF格式存在。”

标签: 创业常识(4)